設(shè)計師做需求分析要避免哪些誤區(qū)(7)

，設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理各自都會負責(zé)不同的事情。比如產(chǎn)品經(jīng)理重要負責(zé)收集市場和用戶的信息，確定產(chǎn)品的目標(biāo)和方向;通過獲取更多公司可用的資源，來制訂實施路徑和策略;通過和諧不同的團隊共同工作，促進目標(biāo)達成。而設(shè)計師呢，重要職責(zé)是明確營業(yè)需求和用戶需求，并確定相干衡量指標(biāo);通過提供可視化的解決方案供團隊討論決定，發(fā)掘更多的可能性;通過建立和維護設(shè)計規(guī)范，來提拔產(chǎn)品設(shè)計的品質(zhì)和服從。

　　總之，產(chǎn)品管理的目的，是為了讓產(chǎn)品實現(xiàn)長期的用戶和客戶寫意，保持市場競爭上風(fēng)，把產(chǎn)品的商業(yè)價值發(fā)揮到最大。而交互設(shè)計的目的，是讓產(chǎn)品和用戶之間建立有機關(guān)系，有用實現(xiàn)用戶目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo)。兩個角色有特別很是多的時候必要互補，但兩個角色的思維體例完全不同，所以我的建議是交互設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理兩個角色照舊分開設(shè)置比較好。

　　對于設(shè)計師而言，假如你的工作是在產(chǎn)品經(jīng)理確認需求之后才開始的，那么建議盡快調(diào)整過來。你應(yīng)該在產(chǎn)品經(jīng)理分析目標(biāo)市場、思考產(chǎn)品策略的時候就開始介入，只有如許才能發(fā)揮設(shè)計的價值。在設(shè)計之前，對營業(yè)目標(biāo)和用戶體驗?zāi)繕?biāo)的理解，不是別人可以代替你完成的。 很難想像，一個不了解需求的設(shè)計師，他能做出什么好設(shè)計。事實上，團隊里每一個角色都必要理解用戶需求，不只是產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師必要。假如開發(fā)工程師不了解需求，沒有提出題目，那么就會有更多的工作虛耗。

　　根據(jù)某些非官方渠道的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，95%的產(chǎn)品團隊沒有設(shè)立專