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抖音不漲粉不贏利不賣貨?頭部們實操的5億激活法則來啦!(9)

B的服務商合作,服務商對接供給鏈,和工廠進行產品定制,價格上風顯明,達人負責前端流量,這種常見于美食領域,生活用品領域,通過走量紅利;

2、CPM合作,這種常見于美妝護膚行業(yè),利潤率高;美食生活用品,基本不會采取CPM合作模式,由于傭金不高,基本就是10%左右。

自媒體做電商,有幾個點要提示下大家:

1、類目很緊張,要選疊加類的類目:指用戶理論上可以同時消耗同類商品兩件甚至更多,比如食品/美妝護膚/母嬰/服飾/生活用品,你要是賣手機洗衣機榻榻米,那得多巧啊,遇到剛好要買手機洗衣機的用戶,榻榻米更是不可思議了,得有多大決心,看到榻榻米廣告武斷換床的;

2、選品很緊張:假如做標品,很容易被比價,沒有價格上風,是干不過品牌旗艦店的;如今為什么許多人全球掃貨,或者找供給鏈來定制,就是這個緣故原由,許多時候,產品即營銷內容;

3、從內容到電商,公眾號必要先確認自媒體的團體調性:分析粉絲群體的年齡占比興趣以及消耗水平等信息來確定選品,盡量選擇吻合自媒體調性的產品,再進行選品販賣試水,雄厚營銷體例,最終確認選品方向以及營銷手段。


舉個例子

抖音上長的悅目的,又喜好舞蹈的小姐姐,要是開店賣女裝,絕對賣不出去,由于關注她的,男性居多,假如考慮賣生發(fā)劑,說不定都比賣女裝結果好。

4、要做增量:自媒體電商本質上來說,是自有流量變現(xiàn),很長一段時間只能消耗本身的流量,所以,自媒體電商會碰到瓶頸,而這個瓶頸突破我提供幾個參考辦法

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