小米有品背后的推手團隊30人起步1個月擴成千人(8)

見實：高效和高轉(zhuǎn)化，摸索到的方法是怎樣的，通過什么環(huán)節(jié)解決的?

KK：第一個平臺自己的項目背書很關(guān)鍵，總結(jié)出他的核心上風;第二個輸出完備的方案給到核心的推手團隊，顯現(xiàn)在更多的消耗者面前。

2019 年，社交電商進入激烈地競爭期。所以推手團隊的能力很關(guān)鍵，目前我們已經(jīng)有一套完備地，從會員進來到會員培訓，再到會員育成，有一套完備地可復制的流程，和互動化成交的體系，這是我們做推手營業(yè)的核心上風。

從IP的打造，同伙圈運營，社群管理，團隊管理，這四個方面有幾十節(jié)的語音課程已沉淀下來，給到大家學習。每一個育成的推手，都會有一套完成的學習環(huán)節(jié)，同時每一位新進推手都必要培訓，我們的社群天天晚上九點會有培訓，已經(jīng)持續(xù)了周圍。

見實：推手團隊的招募不分地域?

KK：目前推手招募方面，我們是在全國范圍內(nèi)做招募，地點不做規(guī)定。但團隊的成員，目的就是為本身多一份收入。20%的推手，會把這個事情作為一個事業(yè)，很積極自動地去推進。

見實：創(chuàng)業(yè)心態(tài)的轉(zhuǎn)化，和分銷的心態(tài)，區(qū)別在哪?

KK：社交電商和分銷照舊有區(qū)別的，分銷只是一次性的分成收入。社交電商從制度上可以獲得穩(wěn)固可靠的收益，并且可以組建起一支壯大的營銷團隊。

見實：有什么困難的地方嗎?我覺得挺難的。從增加上，哪些是比較難突破