基于微商的社交電商。我認(rèn)為已經(jīng)開始進(jìn)入到第三個(gè)階段：
第一個(gè)階段，微商是社交電商的一種，屬于比較初級的社交電商。微商通過他的同伙圈和群，進(jìn)行貨品售賣，把錢收到，用微信轉(zhuǎn)帳的體例，收到他本身的帳戶;
第二個(gè)階段，開始有了一些平臺工具，比如云集商城，拼多多拼團(tuán)等等，社交電商就又向前，跨了一步。如今的階段是基于阿里提出的新零售-S2B2C模式，云集等社交電商探路者花了高額的代價(jià)對這社交電商這條路進(jìn)行了合規(guī)性的探索。
那么，第三個(gè)階段是系統(tǒng)成熟后百家爭鳴的階段，環(huán)球捕手、每日一淘、小米有品推手等玩家，都采用了S2B2C模式。
見實(shí)：你認(rèn)為社交電商核心的幾個(gè)緯度是?
KK：社交電商的核心是在于“分享贏利和自購省錢”。對于通俗人來講，購買會員可以享受購物的扣頭與優(yōu)惠，隨手分享可以賺取一些零花錢。
但對于專業(yè)的推手運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來講，絕對不是賺零花錢這么簡單。對于推手團(tuán)隊(duì)的Leader來講，必須讓肯埋頭的推手獲得高于通俗白領(lǐng)的收入。為什么我有信念這么說呢?
社交電商，從 2015 年云集開始到比較成熟的環(huán)球捕手，每日一淘等等，已經(jīng)是一個(gè)特別很是完美的一種模式。
對于體系地做運(yùn)營社交電商的來講，我認(rèn)為包括以下幾個(gè)方面：
第一是小我IP的打造及運(yùn)營;第二社交流量的獲取與裂變;第三是同伙圈的邃密化運(yùn)營;第四是社群運(yùn)營及營銷，第五是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理。重要是從這五個(gè)角度進(jìn)行社交電商的運(yùn)營。
見實(shí)：做推手的人，都是
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