小視頻瓜分用戶時長
胡來是市場倒逼的產(chǎn)物
野心視頻幾乎是《行者》的原班人馬，如今團隊 25 人，有很強的傳統(tǒng)媒體基因。
相比B站許多PUGC，他們的短片質(zhì)量可能高出一大截?！逗鷣怼返谝患锖鷣泶┰街貞c大廈時，來了段長時間的手持攝影，搖晃的鏡頭讓彈幕發(fā)出“王家衛(wèi)既視感”的聲音。
如許的邃密化制作，是否適應(yīng)當下抖音、快手當?shù)赖目旃?jié)奏社會?劉航不敢說。但他也承認，他原來的紀錄片經(jīng)驗，可能確實覆蓋不到小視頻。
在他看來，曩昔做衛(wèi)視節(jié)目，排在第一的永久是選題，如今人設(shè)的緊張性高過統(tǒng)統(tǒng)。“曩昔我們做過許多系列，分發(fā)在優(yōu)愛騰、馬蜂窩等網(wǎng)站上。我們也入駐了B站，但都同一發(fā)在@野心視頻 這個賬號下。如今單獨為胡來開設(shè)賬號，結(jié)果反而更好?！?/p>
當然，內(nèi)容的本質(zhì)沒有轉(zhuǎn)變。劉航舉例，他 2004 年就嘗試過旅行vlog， 2009 年就做戶外真人秀，把人送到了北極。
真正轉(zhuǎn)變的，照舊終端和用戶需求?！瓣傥?，制作權(quán)被某些頻道壟斷，如今技術(shù)下沉到所有人手中，門檻就變低了?！?strong>不是這種環(huán)境催生了vlog，而是接受這種情勢的人，越來越多了。
怎么判斷一檔短視頻節(jié)目的好壞?這么多年，劉航的答案一向是商業(yè)化。
在他看來，如今流行的小視頻，其實很難賺到錢，尤其是旅游領(lǐng)域。一條小視頻制作成本可能不過百元，可以做得很快、很輕。但旅游視頻的成本無法壓縮，《胡來》第一季策劃加拍攝花了 30 萬，耗時大半年。
“小視頻的廣告承載率不高
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