1萬元啟動資金，公眾號如何一個月內從0做到5萬精準粉絲？(7)

由于這個需求不成立，所以是不能夠實現(xiàn)運營杠桿來撬動大資源的。那么杠桿在什么時候可以發(fā)揮到最大的上風？

在運營這個案例的時候，可以行使下面這個公式來概括：

自循環(huán)=（杠桿*原始資源）*N

上面的內容說的，在運營中終極目標是自循環(huán)，就如許多UGC平臺，原創(chuàng)內容的產生，前期必要運營本身去生產指導，或者約請大V入駐，比如早期的知乎，都是行使外部資源去驅動。但是后面只是在里面做一些品牌調性的內容指導。在這個運動中，我們的目的也是如此。

原始資源很好理解，就是你做這個運動行使什么資源撬動市場。在做項目的時候考慮的維度始終是人、財、物三個維度。

杠桿就是你通過運營的手段，放大你的影響力，資源。比如這個案例我就通過“幾十萬次的曝光”，“幾萬的流量進入”把最終商家參與的禮品贊助放大了 10 倍。天然最終的效果也是越來越好。

所謂杠桿的使用并不是基于不同需求，而是基于有同類需求的群體這個杠桿才會有用。而且是基于共同需求。

1、回報前置賦能

最典型的杠桿使用是把回報前置，就像前面的案例，就是把可以獲得多少曝光，多少到店作為前置回報撬動資源。

這里有幾個杠桿借力的例子可以開動大腦，在旅