一文詳解公眾號(hào)數(shù)據(jù)分析的精確姿態(tài)(2)

• 當(dāng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的增速知足目標(biāo)時(shí)，則做提拔運(yùn)營(yíng)服從的工作：比如，讓運(yùn)營(yíng)過程流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，以此提拔服從;
• 當(dāng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)不知足目標(biāo)或想進(jìn)一步提拔增速時(shí)，則做提拔運(yùn)營(yíng)「效度」的工作，比如，持續(xù)“采納新的運(yùn)營(yíng)策略”，并「快速驗(yàn)證」策略的有用性。

在當(dāng)下以及將來漫長(zhǎng)的時(shí)光里，絕大部分公司，尤其是身處互聯(lián)網(wǎng)叢林深處的運(yùn)營(yíng)人士，更必要做第二類事情：

提拔運(yùn)營(yíng)效度——即賡續(xù)通過數(shù)據(jù)驗(yàn)證運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新是否可行。從而比對(duì)手跑得更快，比昨天的本身跑得更快。

這才是數(shù)據(jù)的最大用武之地：驗(yàn)證新策略的有用性。否則任何運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新無異于閉著眼睛上戰(zhàn)場(chǎng)，瞎打一通。

細(xì)致：本文所指的數(shù)據(jù)是特指企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”，它與目前市場(chǎng)火熱的大數(shù)據(jù)概念有著本質(zhì)的區(qū)別，切莫混淆。

由此，我們不難推斷，數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)用法從來就不是：攀比誰的算法牛逼，誰的工具裝逼，更不是比誰的可視化結(jié)果漂亮……

數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)玩法應(yīng)當(dāng)具備下述簡(jiǎn)單清晰的 5 個(gè)步驟：

聲明：由數(shù)據(jù)發(fā)掘跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過程CRISP-DM演化而來

1. 確定你想驗(yàn)證的核心指標(biāo)
2. 設(shè)計(jì)一個(gè)能夠驗(yàn)證該指標(biāo)變動(dòng)的可靠數(shù)據(jù)模型
3. 實(shí)施新的運(yùn)營(yíng)策略
4. 收集測(cè)試前、測(cè)試后的環(huán)比周期數(shù)據(jù)
5. 將數(shù)據(jù)代入模型公式中進(jìn)行驗(yàn)證

由此可見，所謂公眾號(hào)“數(shù)據(jù)分析”的第一步，應(yīng)當(dāng)是先問本身一個(gè)更底層更核心的題目：

于公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)而言，我們真正該關(guān)心的數(shù)據(jù)指標(biāo)是什么?

然后再基于這個(gè)核心指標(biāo)去“設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)驗(yàn)證模型”。

對(duì)于不偕行業(yè)、不同戰(zhàn)略地位、不同變現(xiàn)模式的公司，