中小企業(yè)做品牌營銷，萬萬別犯這5個錯誤！(3)

雖然忘了是誰說的了，但是也是細思極恐。

我的看法是大品牌確實特別很是值得我們學習和模擬，但是除了去學他們如今在干什么之外。

更重的，最緊張的，我們還要學習他們是如何一步步打造品牌的，曩昔他們是怎么干的，他們在我們企業(yè)這個級別的時候策略是怎樣的，干了些什么。

營銷運營人應該是創(chuàng)新者+歷史學家，分外是要做一個好的歷史學家，分析大品牌歷史上都做了哪些龐大事件改變地位，不要只看別人如今，如許會被假象玩死。

另外，總是盲目陶醉模擬大品牌，很容易就忽視了本身如今的定位，跟著別人的腳步走，然后就按照別人打造品牌的體例來建立本身的品牌，但是結果總不如人意。

要知道，別人的品牌一步步建立是依據他們的精準用戶需求的，而你盲目的去模擬，很可能就失去了本身本該打造的重點，甚至是離開了本身用戶的需求，這個是很要命的，死都不知道怎么死的。

你臆想的品牌體例或者品牌凸起的重點，不是本身真實用戶想要的，那就真是需求不匹配，努力都白費。

所以，對于各自的品牌服務或產品，不妨先拋開那些大品牌，我們沉下來好好思考下一個題目——“你的品牌/產品是在什么樣的場景下，用什么形態(tài)，知足什么用戶的什么需求“。

好好想想，能走不少彎路，真的！

這個往大了說是品牌定位，往小了說是產品介紹。最好是能