有一個關(guān)鍵的決策的動作叫“立項”，這個動作不限于在互聯(lián)網(wǎng)項目的管理，在所有的規(guī)范的項目管理流程中也都有，立項是一個項目的風(fēng)水嶺，立項了，就是決定一個產(chǎn)品要正式開始做了，在立項前，每每要進行大量的考察和調(diào)研，最后基于調(diào)研效果輸出一個方案，這個方案就是BRD。
在BRD中不只要說明為什么要做，還要說明打算怎么做，以及必要的資源和預(yù)期收益，決策者寄托它來決定一個項目要不要立項,撰寫的人寄托它來獲取資源。所以假如你想讓一個項目獲得老板，投資人的支持，推動項目立項，就得預(yù)備寫B(tài)RD了！
知道了在什么情況下必要寫B(tài)RD，那么在現(xiàn)實工作中，詳細什么時候開始動手寫呢，在前面講需求分析的時候，我們講了做一個產(chǎn)品前期需求分析的一個過程，這個過程是 發(fā)現(xiàn)痛點》分析人群和市場規(guī)模 》確定用戶需求 》提出產(chǎn)品解決方案 》評估產(chǎn)品需求》管理產(chǎn)品需求，在這六個步驟里面，在第五步，提出產(chǎn)品解決方案并且進行評估后，就可以考慮開始預(yù)備動手預(yù)備BRD的撰寫了。
二. BRD的構(gòu)成要素
1. 產(chǎn)品介紹
產(chǎn)品介紹就是要簡明扼要的說明你要做一個什么樣的產(chǎn)品，說明要簡短，最好用一句話就能說曉暢，包括產(chǎn)品的作用，定位，愿景等，要能讓看的人快速理解，在這里給大家兩種表達的體例建議：
一種是從使用者的角度來表達，凸起產(chǎn)品的功能和作用，比如qq和微信可以表述成讓家人，同伙方便高效的在網(wǎng)上聊天的工具，愿景是打造成全球網(wǎng)民的溝通工具，淘寶可以表述成在
關(guān)鍵詞：運營,一個,不會,會寫,需求,文檔,怎么
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